相龙农机合作社位于牡丹区大黄集镇聂庄行政村，于2007年5月成立并在工商部门登记注册，该村现有耕地2040亩，人口1196人，其中从事建筑、养殖等非农产业人员近400人，村内老幼妇孺居多，农村劳动力相对短缺，特别是三夏三秋农忙季节，劳动力更显不足，对农机作业服务要求迫切。另外，由于农机购置补贴政策的强力拉动，农业机械特别是大型机械数量快速增加，为开展土地规模化生产社会化服务提供了有利条件。但是，大型机械成本较高，家家户户购买也不现实，为提高机械利用率，解决农户用机难、有机户找活难的问题，合作经营是一条很好的路子，相龙农机合作社应势而生。相龙农机合作社社长聂孟举是本村村支书，自2003年开始组织村几个有机户成立了农机作业服务队，在搞好本地作业的同时，每年夏秋两季都出去开展跨区作业，作业效益很好。由于近几年的积累，具备购买大型农机的实力增强，加上购置补贴政策的拉动，调动了他们购买新机具的积极性，小麦、玉米联合收割机、秸秆还田、深松机、小麦免耕播种机不断增多，对外服务功能和市场竞争能力不断增强。2007年，在市县乡农机部门的大力指导下，他们正式成立了相龙农机合作社并在工商部门登记注册。相龙合作社现有社员10人，各类农机具38台套。其中大型拖拉机7台，自走式小麦联合收割机6台，秸秆还田机7台，背负式联合收割机2台，玉米联合收获机3台，免耕播种机2台，深松机2台，深耕犁2台，旋耕机7台。今年3月份，村大队部提供5亩场地，他们自筹资金，建立起统一标准车库11间，修缮办公场所3间，固定资产达110多万元。
    二、组织机构及运行机制
    （一）组织规范。合作社设立了社员大会、理事会和监事会。社员大会是合作社的最高权力机构，由全体社员组成；理事会为合作社的执行机构，负责日常工作；监事会为合作社的监督机构，监督和检查理事会的工作；三大机构各司其职，相互监督、制约，实现民主管理。
    （二）制度健全。合作社由会员带机或带资入社，按照“自愿、互惠、互利”的原则，本着组织规范、机构建全、制度完善、管理科学的思路，制定了《相龙农机专业合作社章程》，建立健全了财务管理、机务管理、职工奖罚、利益分配、监督机制、安全生产等各项规章管理制度，做到了各种制度公开、上墙。作业协议规范齐全。
    （三）管理科学。合作社内实行机械统一存放，统一管理，对村内农户实行订单作业或代耕制，提前签订作业合同，在作业过程中，各类机械相互配合协调，服从合作社的统一调度，统一供种、统一供肥、统一播种、统一收费。财务上实行独立核算，自负盈亏，并按每台机械的作业量，合作社提取2%的管理费作为运行费用。合作社通过开展订单作业、土地代耕等农机作业服务，提高了机械利用率，作业质量和作业效益，降低了作业成本，相应增加了农民收入。
    三、探索服务模式，开展订单作业
    相龙农机合作业社根据本村外出务工人员多、农忙时返乡既减少务工收入又增添往返麻烦的实际情况，村支书兼社长的聂孟举，及时为村民考虑，处处为村民分忧，努力解决他们的后顾之忧，自去年秋季对区级示范园区内的2000多亩土地（为聂庄村所有）全部实行统一供种、统一供肥、统一免耕播种小麦，效果很好，群众非常满意，为做好今年的订单作业打下了基础。今年三夏，相龙合作社在去年实行订单作业的基础上，进一步扩大订单作业及代耕制规模，与本村及周边村队签订了220份，作业面积6000多亩，作业价格每亩低于市场价格5元，作业内容实行小麦联合机收、玉米机械化播种“一条龙”作业，并统一供肥、统一供种、统一作业、统一收费，不仅切实解决了机手找活难、农户用机难的矛盾，而且提高了作业质量，降低了作业成本，增加了作业收入，而且有力地推进了土地适度规模化经营。今年“三夏”“一条龙”订单作业近6000亩，作业收入40多万元。
    四、拓宽服务范围，提高经济效益。
    1、积极开展跨区作业。在搞好本村及周村订单作业的基础上，利用南北麦收的时间差，提前考察市场并签订作业协议，提前做好机手培训、机具检修等各项服务，尽可能提高机械利用率，及作业收益，今年三夏跨区作业3500亩，创收20多万元。
    2、开展多项服务，提高服务水平。根据区、区乡农机部门要求，及市场需求，他们不断加强学习，相互交流，相互切磋，努力提高技术水平、服务质量、服务意识和市场竞争力，不断扩大作业范围，努力提高知名度。并提供农机政策法规宣传、新机具推广、机手培训、机具检修及信息咨询服务，实现了经济效益和社会效益的双丰收。