自2005年全省推行“以钱养事”新机制后，原乡镇农机管理服务站人员就成了竹溪县农机局的一块心病，多数人员对退出编制管理的改革方式极为不满，越级上访、滋事闹事不断，这些不稳定因素引起了县农机局领导班子的重视，多次召开专题会议研究服务中心改革发展问题，但始终没有好的方案。今年以来，竹溪县农机局主要领导把解决服务中心矛盾作为重要工作来抓，通过分别座谈、集体讨论、对服务对象进行回访等方式，在广泛针求意见的基础上，局领导班子研究决定组建一支管理规范、技术合格、服务优良、大胆干事的农机服务队，服务队以个人入股的方式兼营适用农机具。说干就干，短短几个月时间，这支队伍就在县农机局的大力支持下，购进了微耕机、插秧机和茶叶修剪机及抗旱设备，走村串户开展机耕、机插、机剪及抗旱等农机服务。

    如今的服务中心即承担公益性服务，又兼营农业机械，人人有事做，个个比成绩，形成了你超我赶的良好氛围，再也没有发生扯皮上访事件。激活了一潭死水，稳定了服务队伍，技术人员的积极性得到了发挥，产生了良好的社会效益和经济效益。截止目前，该服务队已深入9个乡镇宣传农机补贴政策，开展机具现场演示17场次，义务检修机具47台套，印发宣传资料500份。完成机耕机整近3万亩、机插秧1万亩、茶叶机剪机采4万亩，投入抗旱设备70台套，完成抢插抢种2.8万亩。在上半年以钱养事考核兑现中，农机公益性服务受到服务对象的一致好评，服务队员的待遇较也大大的提高。农机服务队的组建成为竹溪县“以钱养事”新机制成功运行的典范，在全县加以推行。

    （竹溪县农机局郑世禄  梅礼霞 十堰市农机局柯有柱整理）